budaya kerja cemerlang

MEWUJUDKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG
Renungan
ü Tiada seorang pun dilahirkan,
- terus berjaya
- terus bahagia
- terus pandai
- terus berkuasa
- terus mulia

Renungan
ü Tetapi kita mempunyai kedua-dua potensi untuk,
- berjaya dan gagal
- bahagia dan menderita
- pandai dan jahil
- berkuasa dan dijajah
- mulia dan hina

Apakah cemerlang
ü Tetapi kita mempunyai kedua-dua potensi untuk,
- berjaya dan gagal
- bahagia dan menderita
- pandai dan jahil
- berkuasa dan dijajah
- mulia dan hina




Permasalahan dalam Sesebuah Organisasi
1. Kurang mengambil berat dalam tugas mereka
2. Kurang memberi tumpuan kepada misi jabatan
3. Kurang bersemangat dalam menjalankan tugas
4. Tidak bersifat membantu rakan
5. Cepat buntu dalam menyelesaikan masalah
6. Bersifat negatif dan kurang yakin
7. Tidak mematuhi peraturan yang ditetapkan
8. Kurang mahir dalam memajukan diri
9. Tidak menggunakan daya pemikiran
10. Tidak memenafaatkan kemudahan yang diberikan akibat salah faham










Peranan staf
Sebagai salah seorang anggota organisasi perlu memandang lebih jauh, ke
arah kecemerlangan diri demi kebaikan dan mencapai matlamat kerjaya
diri. Staf perlu berperanan seperti berikut:
1. Sentiasa memikirkan mencari jalan mengatasi halangan
2. Setiap individu perlu menyemai rasa kasih sayang terhadap organisasi
3. Menanamkan rasa kasih saya terhadap rakan sekerja dan sentiasa
bekerjasama
4. Memahami dengan lebih jelas konsep diri sebagai ahli kumpulan
5. Membina sikap positif terhadap kerja dan menganggap kerja sebagai
ibadah
6. Mematuhi peraturan, undang-undang dan arahan
7. Perlu meningkatkan prestasi diri dan membina pasukan kerja agar
produktiviti dapat ditingkatkan lagi










Peranan organisasi
Melalui penilaian prestasi, organisasi boleh membuat perancangan,
pengagihan tenaga sumber manusia, kualiti kerja, untuk melatih staf,
mendedahkan halangan dan membincang masalah yang wujud dan timbul
yang boleh menghalang pencapaian yang terbaik. Mencari cara atau kaedah
penyelenggaraan tugas yang cekap dan berkesan bagi mendorong staf dalam
usaha mencapai matlamat kerjayanya. Peranan tersebut dikendalikan oleh
Unit Latihan dan Sekretariat Warga Sejahtera USM. Kursus seperti berikut
mungkin boleh membantu:
1. Mengenal diri
2. Pengurusan meningkat prestasi diri
3. Teknik dan latihan membina pasukan (teambuilding)
4. Teknik komunikasi berkesan dalam kerja berpasukan
5. Menganjurkan ciri-ciri keusahawanan dalam diri







UNSUR KECEMERLANGAN
•Menghayati matlamat (ada misi & visi)
–Terfokus - Specific
–Dapat diukur pencapaiannya - Measurable.
–Boleh dicapai - Attainable/Achievable
–Realistic.
–Sabar – Time

•Perancangan yang rapi.
–Strength (kekuatan).
–Weaknesses (kelemahan).
–Opportunity (peluang).
–Threat (halangan)
(Lihat dari sudut material, jasmani, sosial, emosi, rohani & intelek).

• Ketrampilan (intangible)
– Berfikir.
– Komunikasi.
– Pengurusan masa.

•Pemantauan
–Govenans.
–Polisi.
–Matlamat.
–Tatacara dan prosedur.
–Kaedah.

•Adab dan akhlak (etika) yang terpuji yang membangun jati diri, sahsiah dan
pribadi..
–Adab.
‘Perlakuan yang betul (the right manner) yang dilakukan sesuai dengan masa,
ketika dan suasana
–Akhlak terpuji.
‘Mengamalkan segala sifat mahmudah dan menjauhi segala sifat mazmumah’
Penutup dan renungan: Dan katakanlah: “Bekerjalah kamu, maka Allah dan Rasul-Nya serta orang-orang yang beriman akan melihat apa yang kamu kerjakan; dan kamu akan dikembalikan kepada (Allah) Yang Mengetahui perkara-perkara yang ghaib dan yang nyata, kemudian Dia menerangkan kepada kamu apa yang kamu telah kerjakan.” [al-Taubah 9:105]
Oleh : Pak long Wahid ……………mohon maaf jika banyak yang terkurang

Budaya kerja cemerlang

MEWUJUDKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG
Renungan
ü Tiada seorang pun dilahirkan,
- terus berjaya
- terus bahagia
- terus pandai
- terus berkuasa
- terus mulia

Renungan
ü Tetapi kita mempunyai kedua-dua potensi untuk,
- berjaya dan gagal
- bahagia dan menderita
- pandai dan jahil
- berkuasa dan dijajah
- mulia dan hina

Apakah cemerlang
ü Tetapi kita mempunyai kedua-dua potensi untuk,
- berjaya dan gagal
- bahagia dan menderita
- pandai dan jahil
- berkuasa dan dijajah
- mulia dan hina




Permasalahan dalam Sesebuah Organisasi
1. Kurang mengambil berat dalam tugas mereka
2. Kurang memberi tumpuan kepada misi jabatan
3. Kurang bersemangat dalam menjalankan tugas
4. Tidak bersifat membantu rakan
5. Cepat buntu dalam menyelesaikan masalah
6. Bersifat negatif dan kurang yakin
7. Tidak mematuhi peraturan yang ditetapkan
8. Kurang mahir dalam memajukan diri
9. Tidak menggunakan daya pemikiran
10. Tidak memenafaatkan kemudahan yang diberikan akibat salah faham










Peranan staf
Sebagai salah seorang anggota organisasi perlu memandang lebih jauh, ke
arah kecemerlangan diri demi kebaikan dan mencapai matlamat kerjaya
diri. Staf perlu berperanan seperti berikut:
1. Sentiasa memikirkan mencari jalan mengatasi halangan
2. Setiap individu perlu menyemai rasa kasih sayang terhadap organisasi
3. Menanamkan rasa kasih saya terhadap rakan sekerja dan sentiasa
bekerjasama
4. Memahami dengan lebih jelas konsep diri sebagai ahli kumpulan
5. Membina sikap positif terhadap kerja dan menganggap kerja sebagai
ibadah
6. Mematuhi peraturan, undang-undang dan arahan
7. Perlu meningkatkan prestasi diri dan membina pasukan kerja agar
produktiviti dapat ditingkatkan lagi










Peranan organisasi
Melalui penilaian prestasi, organisasi boleh membuat perancangan,
pengagihan tenaga sumber manusia, kualiti kerja, untuk melatih staf,
mendedahkan halangan dan membincang masalah yang wujud dan timbul
yang boleh menghalang pencapaian yang terbaik. Mencari cara atau kaedah
penyelenggaraan tugas yang cekap dan berkesan bagi mendorong staf dalam
usaha mencapai matlamat kerjayanya. Peranan tersebut dikendalikan oleh
Unit Latihan dan Sekretariat Warga Sejahtera USM. Kursus seperti berikut
mungkin boleh membantu:
1. Mengenal diri
2. Pengurusan meningkat prestasi diri
3. Teknik dan latihan membina pasukan (teambuilding)
4. Teknik komunikasi berkesan dalam kerja berpasukan
5. Menganjurkan ciri-ciri keusahawanan dalam diri







UNSUR KECEMERLANGAN
•Menghayati matlamat (ada misi & visi)
–Terfokus - Specific
–Dapat diukur pencapaiannya - Measurable.
–Boleh dicapai - Attainable/Achievable
–Realistic.
–Sabar – Time

•Perancangan yang rapi.
–Strength (kekuatan).
–Weaknesses (kelemahan).
–Opportunity (peluang).
–Threat (halangan)
(Lihat dari sudut material, jasmani, sosial, emosi, rohani & intelek).

• Ketrampilan (intangible)
– Berfikir.
– Komunikasi.
– Pengurusan masa.

•Pemantauan
–Govenans.
–Polisi.
–Matlamat.
–Tatacara dan prosedur.
–Kaedah.

•Adab dan akhlak (etika) yang terpuji yang membangun jati diri, sahsiah dan
pribadi..
–Adab.
‘Perlakuan yang betul (the right manner) yang dilakukan sesuai dengan masa,
ketika dan suasana
–Akhlak terpuji.
‘Mengamalkan segala sifat mahmudah dan menjauhi segala sifat mazmumah’
Penutup dan renungan: Dan katakanlah: “Bekerjalah kamu, maka Allah dan Rasul-Nya serta orang-orang yang beriman akan melihat apa yang kamu kerjakan; dan kamu akan dikembalikan kepada (Allah) Yang Mengetahui perkara-perkara yang ghaib dan yang nyata, kemudian Dia menerangkan kepada kamu apa yang kamu telah kerjakan.” [al-Taubah 9:105]
Oleh : Pak long Wahid ……………mohon maaf jika banyak yang terkurang